Empfehlungen/Erwähnungen

Agile Business Consortium, HR Journal, FAZ Personaljournal, Handelsblatt Rethinking: Finance, managerSeminare Magazin, KMU-Magazin, StartupValley Magazin, IT Management, Wirtschaft & Weiterbildung, GFA-Forum, Digitale Schweiz, PT-Magazin, GfA, Changement Magazin, Agile20Reflect, ICF Deutschland

 

"Neue Einblicke in die Unternehmenskultur... gutes Werkzeug für Einzelpersonen, Teams und Führungskräfte." Handelszeitung

 

"ein erfolgreiches & nützliches Buch" Wirtschaftspsychologie Heute

 

"Antworten auf die Fragen, wie eine agile Organisationskultur gestaltet werden kann, wo die Ansatzpunkte liegen und wo die Fallstricke versteckt sind..." managerSeminare Magazin

 

"macht einen guten Job und nutzt das TEC-Modell... um zu zeigen, wie... das Ergebnis tatsächlich eine neue Agilität für das Unternehmen ist." IX Magazin für professionelle Informationstechnik

 

"Wie man eine agile Unternehmenskultur aufbaut" Controlling & Management Review

 

Ausgewählte Stimmen von Lesern:

„Ein äußerst nützliches Werkzeug...“ Prof. M. Wade, Director Global Center for Digital Business Transformation, Schweiz

 

"Großartiges Buch, um zu lernen, wie man einen Kulturwandel vorantreibt..." A. Neitlich, Gründer des Center for Executive Coaching, USA

 

"sehr wertvolle Anleitung." A. Clegg, Group Talent Director bei Coca-Cola HBC, Schweiz

 

"Enorme Lektüre." G. Ferreira Ph.D., Agile Program Delivery Leader, Silicon Valley Bank, USA.

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"Sehr zu empfehlen!" Lyssa Adkins, Agile Coach, USA

 

"sehr hilfreich... mit ...intelligenten Hacks, die sofort eingesetzt werden können." Dr. L. Kathpalia, Präsidentin des IIBA Pune Chapter, Indien

 

„Augenöffner“ D. Paradis, Direktor Eckinox, Kanada

 

„fast...eine Verpflichtung“ G. Abbruzzese, Autor, Italien

 

"viele umsetzbare Anleitungen" J. Goulden, Vorstandsmitglied Organization Design Forum, Deutschland  

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"klare und überzeugende Blaupause" F. Post, Strategic Consultant, UK

 

„ein grundlegendes Instrument, um den kulturellen Wandel voranzutreiben.“ R. Engelbrecht, Agile Practitioner, Cape Town, South Africa

Dieser Bestseller des Verlags wird in der universitären Lehre zum Thema New Work und agile Führung eingesetzt. Das im Buch vorgestellte HAVE-Modell wurde auf Forbes.com vorgestellt.

 

Empfehlungen/Erwähnungen

  Agile Business Consortium, FAZ Personaljournal, Handelsblatt Rethinking: Finance, Wirtschaftsforum, The Agile Times, Wirtschaftspsychologie Heute, Digitale Schweiz, LVT, Wirtschaft und Weiterbildung, Agile20Reflect Festival, ICF Germany, Business School of Management Hamburg, Persoblogger, StartupValley Magazin, Projektmagazin, VNR -Verlag für die Deutsche Wirtschaft, Wirtschaftsforum

 

„...sehr empfehlenswert.“ managerSeminare Magazin

 

„Hilfreiche Lektüre...“ getabstract

 

„... voll überzeugend, da es z. B. durch „Das Manifest für agile Organisationsstrukturen“ anregt, die eigenen Verhaltensmuster zu hinterfragen...“ GABAL eV

 

Ausgewählte Stimmen von Lesern:

„Ich halte dieses Buch für ein 'Must Have'... basiert auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und enthält eine Vielzahl von Erkenntnissen darüber, wie agile Führung maximale Wirkung für Führungskräfte entfaltet. Es ist ein ausgezeichneter und praktischer Leitfaden für Führungskräfte.“ M. Wade, Professor am IMD, Direktor des Global Center for Digital Business Transformation, Schweiz

 

"Dr. Puckett ist eine Expertin auf dem Gebiet der Agilität... Sie... zerlegt es in Strategien und Taktiken, die Ergebnisse zeigen." Andrew Neitlich, Gründer des Center for Executive Coaching, FL, USA

 

„...sowohl wissenschaftlich fundiert als auch absolut praxisnah.“ M. Waber, Leiter Organisations- und Personalentwicklung bei Swiss Re, Schweiz.

 

„Einer der besten Beiträge, die ich zu diesem Thema gelesen habe.“ Prof. Dr. E. Wagner, Deutschland

 

„... psychologische Erkenntnisse zur Persönlichkeits- und Kompetenzentwicklung... sehr hilfreicher Leitfaden zur Entwicklung agiler Führungskompetenzen.“ I. Romano, Executive Coach, NY, USA

 

„...aufschlussreiche und unterhaltsame Lektüre.“ A. Melcher, Head Global Assessment & Selection der Credit Suisse

Die Entwicklung einer neuen Arbeitswelt erfordert ein Umdenken auf der Managementebene. Selbstführung und die Motivation von Mitarbeitenden zur Entwicklung von Zukunftskompetenzen und Selbstorganisation ist ein Schlüsselfaktor für die Zukunft. Basierend auf psychologischen Erkenntnissen und fundierten Erfahrungen in der Führungskräfteentwicklung zeigt die Autorin anhand von konkreten Praxisbeispielen und Herausforderungen, wie wir Führungskompetenzen gezielt entwickeln können UND Mitarbeitende und Teams dabei unterstützen können, Schlüsselkompetenzen für die Zukunft zu entwickeln.

• Die neue Arbeitswelt - Wie stelle ich mich auf? 

• Persönlichkeit entfalten, Entwicklung ermöglichen

• Die eigenen Stärken bestimmen und stärken

• Individuelle Risikofaktoren in der neuen Arbeitswelt

• Karrierekiller - Entgleisungsrisiken aus der Führungsforschung

• Was die Anderen uns nicht sagen. Signale wahrnehmen, Reaktionen verstehen

• Selbstreflexion als Schlüsselkompetenz

• Raus aus der Komfortzone - so gelingt es

• Selbst vom Hindernis zum Katalysator unserer Entwicklung werden

• Die eigene Leistung und Fähigkeiten (an)erkennen

• Prioritäten setzen und fokussieren

• Flexibilität fordert Grenzen und Achtsamkeit

• Fokus für Wirksamkeit und Zufriedenheit

• Selbstführung und Selbstorganisation

• In der Organisation / im Umfeld wirken

• Die eigene Rolle im Team finden

• Musterbrecher, Organisationsrebellen und kritisches Denken

• Zukunftskompetenzen klug Entscheiden, Lösungsorientierung und Kreativität
   

Ausgewählte Presse- und Leserstimmen:

"Psychologisch fundierte Impulse für seine Führungsrolle... sich selbst neu auszurichten und persönlich zu wachsen...Ein gelungenes Buch ." WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE HEUTE

"Topaktuelle Infoquelle „How to“ und Übungsbuch. Klasse Buch, klare Leseempfehlung!“ CAREERS LOUNGE

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"Mit vielen praktischen Gedanken, Tools und Tipps... Wer sich neu oder aufs Neue mit den dargestellten Inhalten beschäftigt und praktischen Nutzen sucht, dem sei das Buch empfohlen.“ xm-Institut

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"Lesenswert...interessante Impulse" Dr. S. Beck, Senior Leadership Consultant

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"ihr Fokus auf konstruktive Selbstführung und -entwicklung sowie ihre Perspektive auf Agilität und andere Formen neuen Organisierens machen ihr Buch sehr spannend." C. Thiele, Kursleiter Positive Führung

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"Fundierte Impulse für die neue Führungsrolle". B. Schwertfeger, Chefredakteurin MBA Journal

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"Ich bin seit Anfang der 90er Jahre als Wirtschaftspsychologin unterwegs - und endlich gibt es mal ein richtig gutes, psychologisch fundiertes und handlungsorientiertes Buch zum Thema Führung, was ich "mit gutem Gefühl“ empfehlen kann!B. S. Management Consulting

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