WELCOME TO PSYCHOLOGY FOR AGILITY

Agile transformation - Leadership excellence - Personal growth

It is about finding better ways to get things done and achieve business goals.

Using Psychology to identify strengths and realize potential. In individuals, teams and organizations
Professionalizing and excelling leadership.
Transforming to a future-proof way of working.
Improving flexibility, speed and responsiveness to change - agility - on an individual and organizational level.

Based on the highest scientific and ethical standards. People-centred and impact-driven.

Let's get connected.

How much agile culture is in you? Free survey

Dr. Stefanie Puckett

Aug 21, 2021
2 min

How much agile culture is in you? Free survey

A priority for companies trying to achieve organizational agility is often to work on strategy, structure and processes. While this work is important, it misses the very essence of agility: people acting proactive, nimble and with high adaptability.The agility of an organization comes down to the behavior of the leaders, teams and individuals. Agile organizations show a clear pattern in their company culture. This behavior is mirrored in the working culture. Thus, agile orga

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Agile Leadership - Keynote for the Agile Business Consortium

Dr. Stefanie Puckett

Apr 10, 2021
1 min

Agile Leadership - Keynote for the Agile Business Consortium

Title: Agile leadership - trait or craft? A research based competency model Description: How agile leadership can be learned. A study by the Global Center for Digital Business Transformation reveals the competencies behind agile Leadership. Based on the book "Agile Leadership - Leadership Competencies for the Agile Transformation", the implications for day to day leadership behaviour will be explored. Dr. Stefanie Puckett, psychologist, has lived and worked globally for seve

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Dr. Stefanie Puckett

Apr 3, 2021
2 min

Jeff Bezos` decision-making advice

We want leaders to take decisions fast. But also to stay alert to trends and changes (Hyperawareness), and to visit and revisit data and information (Informed Decisions-Making). There is tension there and it is not always easy to find the balance. Many get stuck in analysis - paralysis. Others take hasty decisions and consequently, wrong turns with irreversible damage. Three critical behavior for digital business agility In the HAVE model of agile leadership*, we define three

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Agile Culture Code - Keynote @ Agile20Reflect Festival

Dr. Stefanie Puckett

Mar 14, 2021
1 min

Agile Culture Code - Keynote @ Agile20Reflect Festival

A recording of the keynote can be found here: https://www.youtube.com/watch?v=8tCBHSaERCE #leadership #leadershipdevelopment #leadershipcoaching #agileleaders #agilecoaching #agileleadership #agiletransformation #modernleadership #leadershipskills #futureleadership #futureskills #agileculture #theagileculturecode #agileculturecode #corporateculture #agileteams #agileorganization #agility #businessagility #agilework #teamcoaching #agilecoach #agilecoaching #agilelearning

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Dr. Stefanie Puckett

Oct 16, 2020
1 min

Checkliste: Autonomie für Projektteams

Wie man mit dem TEC Modell (Puckett, 2020) Projekte so aufsetzt, dass maximale Selbststeuerung im Projektteam möglich ist. Eine Checkliste. Mehr dazu: Puckett, S. (2020). The Agile Culture Code – A Guide to Organizational Agility. Göttingen: BusinessVillage. Puckett, S. (2020). Der Code Agiler Organisationen – Ein Playbook für den Wandel zur Agilen Organisationskultur. Göttingen: BusinessVillage #newwork #digitaletransformation #agiletransformation #changemanagement #agile #a

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Dr. Stefanie Puckett

Sep 3, 2020
1 min

The agile culture code explained @StartupValley.News UK

https://www.startupvalley.news/uk/the-culture-code-of-organisational-agility/

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Mit drei Elementen – Kulturwandel im Gesundheitswesen

Dr. Stefanie Puckett

Aug 19, 2020
3 min

Mit drei Elementen – Kulturwandel im Gesundheitswesen

Leistung bringen, Ziele erreichen, Verbesserung anstreben. Das liegt in unserer Natur. So gelingt es am besten mit einer Organisation, die sich auch am Menschen ausrichtet. Hier lohnt sich ein vergleichender Blick auf das, was die agile Arbeitsweise so erfolgreich macht – der gemeinsame Nenner agiler Organisationen liegt in ihrer Unternehmenskultur, genauer in drei Elementen. Nein, ich schlage nicht vor, Organisationen im Gesundheitswesen nach dem Beispiel einiger Tech-Unter

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Dr. Stefanie Puckett

Jun 26, 2020
1 min

Artikel Download - managerSeminare Mai 05/20 & F.A.Z. Personaljournal 08/20

Modell zur Kulturentwicklung. Agil jeder Krise begegnen.

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Dr. Stefanie Puckett

Jun 13, 2020
1 min

Barcamp Lebenslanges Lernen (15. Juni, 2020)

Hier findet Ihr das Handout zu "Agiles lernen mit dem TEC-Modell" zum Runterladen Einen Artikel zum Thema agiles Lernen in den Startup Valley News zum Runterladen Viel Spaß damit! Wer damit arbeitet - ich freue mich immer über Feedback und Erfahrungsberichte! Mehr Material und Information hier auf der Website und natürlich in meinen Büchern.

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Agilität und Lernen – Drei übergeordnete Elemente für agiles Lernen

Dr. Stefanie Puckett

Jun 9, 2020
3 min

Agilität und Lernen – Drei übergeordnete Elemente für agiles Lernen

Agile Arbeitsmethoden und Prinzipien haben das Lernen fest eingebaut. Treten wir einen Schritt zurück, lassen sich drei Pfeiler erkennen, die agiles Lernen unabhängig von Arbeitsmethoden ermöglichen. Drei einfache Elemente, auf die es in der Arbeitswelt und auch bei der persönlichen Weiterentwicklung ankommt. Wenn wir an agiles Lernen denken, blicken wir zum einen auf das iterative Vorgehen. Einem ungefähren Ziel, einer angedachten Lösung wird sich schrittweise angenähert. Wi

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TEC-Modell agiler Organisationskultur - Download

Dr. Stefanie Puckett

Jun 5, 2020
1 min

TEC-Modell agiler Organisationskultur - Download

Eine Bild mit einer Zusammenfassung des TEC-Modells vom managerSeminare Magazin zum Download.

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Führungskompetenz-Check - Wie agil sind Sie? Artikel Download

Dr. Stefanie Puckett

May 24, 2020
1 min

Führungskompetenz-Check - Wie agil sind Sie? Artikel Download

Der Artikel für managerSeminare hier zum Download

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How the pandemic leads us to the original “New Work” thought. And it is NOT digitization.

Dr. Stefanie Puckett

May 18, 2020
2 min

How the pandemic leads us to the original “New Work” thought. And it is NOT digitization.

Many trends and demands converge under the buzzword "New Work", trying to make the workplace more modern, flexible, self-organized. Originally, New Work meant something else - and the pandemic is taking us there. INDEPENDENCE. New Work according to Frithjof Bergmann When Frithjof Bergmann founded the Center for New Work in the USA in the 1980s together with General Motors, his aim was to free people from the constraints of wage work (in this specific case assembly line work).

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Wie die Pandemie den eigentlichen New Work Gedanken zurückbringt. (Um Digitalisierung geht es nicht)

Dr. Stefanie Puckett

May 18, 2020
2 min

Wie die Pandemie den eigentlichen New Work Gedanken zurückbringt. (Um Digitalisierung geht es nicht)

Unter dem Schlagwort „New Work“ laufen viele Trends und Forderungen zusammen, die versuchen, Arbeit moderner, flexibler, eigenverantwortlicher zu gestalten. Dabei ging es ursprünglich um etwas anderes – und die Pandemie führt uns dort hin. New Work nach Frithjof Bergmann Als Frithjof Bergmann in den 1980er Jahren gemeinsam mit General Motors das Zentrum für Neue Arbeit in den USA gründete, ging es ihm darum, die Menschen von den Zwängen der Fließbandarbeit zu befreien. Mensch

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Dr. Stefanie Puckett

May 12, 2020
3 min

Drei Bedingungen für Empowerment - CII

Die zahlreichen NewWork Trends scheinen vor allem eine Gemeinsamkeit zu haben: Menschen aufzufordern, selbst aktiv in der Gestaltung ihrer Arbeit zu werden. Dann halten agile Arbeitsmethoden und Arbeitsprinzipien immer stärker Einzug in Organisationen, die Selbstorganisation als Mittel der Wahl für das Managen von Arbeit einsetzen. Beide Trends fordern letztlich einen größeren Handlungsspielraum für Teams und, gerade aus der NewWork-Ecke, für das Individuum. Hierzu gehört Ini

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Welche Kultur braucht Agilität im Unternehmen?

Dr. Stefanie Puckett

May 1, 2020
4 min

Welche Kultur braucht Agilität im Unternehmen?

Auf dem Weg zu organisationaler Agilität ist die Unternehmenskultur gleichzeitig grösstes Hemmnis und grösster Stellhebel. Doch wie wird die Kultur zum Stellhebel? Die Kultur einer Organisation ist so individuell wie ein Fingerabdruck, aber es lässt sich ein Muster extrahieren, das allen (erfolgreichen) agilen Einheiten oder Organisationen gemein ist. Unternehmenskultur ist keine beliebig formbare Knetmasse. Aber sie ist irgendwann entstanden und – wenn man genau hinschaut –

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Buch: Der Code agiler Organisationen - Das Playbook für den Wandel zur agilen Organisationskultur

Dr. Stefanie Puckett

Mar 14, 2020
2 min

Buch: Der Code agiler Organisationen - Das Playbook für den Wandel zur agilen Organisationskultur

Prof. Michael Wade, Director des Global Center for Digital Business Transformation über das Buch: "Es steht für mich außer Frage, dass der kulturelle Wandel die größte Herausforderung ist, vor der Unternehmen stehen, wenn es um digitale Disruption geht. Führungsteams haben viel Zeit, Energie und Geld für die "digitale" Seite der digitalen Transformation aufgewendet, aber der "Transformationsseite“ viel weniger Aufmerksamkeit geschenkt. Und, wenn es um die Transformation geht,

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Book: The Agile Culture Code - A guide to organizational agility

Dr. Stefanie Puckett

Mar 14, 2020
2 min

Book: The Agile Culture Code - A guide to organizational agility

Prof. Michael Wade, Director of the Global Center for Digital Business Transformation about the book: "There is no question in my mind that cultural transformation is the largest challenge facing organizations when it comes to digital disruption. Executive teams have spent a great deal of time, energy, and money on the ‘digital’ side of digital transformation, but have paid much less attention to the ‘transformation’ side. And, when it comes to transformation, cultural change

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Buch: "Agiles Führen - Führungskompetenzen für die agile Transformation" von Puckett & Neubauer

Dr. Stefanie Puckett

Mar 13, 2020
5 min

Buch: "Agiles Führen - Führungskompetenzen für die agile Transformation" von Puckett & Neubauer

Mit der Stimme von Prof. Michael R. Wade und Monika Waber, Head of Organisational & People Development bei Swiss Re Digitale Transformation, Agile Führung, New Work, das sind alles Buzz-Wörter, mit denen sich die meisten unserer Kunden beschäftigen (müssen). Ihr Druck zu reagieren ist hoch und die Unsicherheit ist es auch, was uns stutzig machte. Viele Führungskräfte und Personalabteilungen, mit denen wir arbeiten, sind sehr kompetent und erfahren. Woher also diese Unsicherhe

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Buch: 360°-Beurteilung und Persönlichkeitstest

Dr. Stefanie Puckett

Mar 13, 2020
2 min

Buch: 360°-Beurteilung und Persönlichkeitstest

Ein bewährter Ansatz in der Führungskräfteentwicklung ist es, die Reflektion über sich und andere mit einem Persönlichkeitsprofil zu beginnen und dann einen Schritt weiter zu einem 360°-Feedback überzugehen. Mit dem Persönlichkeitsprofil lassen sich häufig einige der 360°-Feedbackergebnisse erklären und Ideen für Entwicklungsmassnahmen konkretisieren. Oft sehen wir uns jedoch mit zwei Fragen von Kunden konfrontiert: Wie stark beeinflusst meine Persönlichkeit das 360°-Feedback

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stefanie.puckett@agilethroughculture.com

Management

Dr. Stefanie Puckett

Psychologist - Consultant - Executive Coach-Author